2018年7月10日上午，99905银河mow2018（年中）生产经营工作会议隆重召开。
创举科技常务副总商恩霞首先从“经营目标完成情况、管理目标完成情况、公司大事件回顾、品牌传播活动回顾、团队建设回顾、问题和不足”等六个方面做出了总结汇报。商总表示创举上半年经营目标基本完成，管理能力也有了很大的提升。同时，调整了下半年的工作目标，提出了下半年的营销策略和思路。并就上半年的问题和不足，提出了改进措施和工作计划。强调2018下半年工作重心将放在新市场的开拓、企业的宣传推广及创举全体员工的培训上，从而增大企业的知名度、提升全体员工的整体素质。
领导致辞结束后，焦化、石化、煤化工三个事业部部长纷纷做了业务总结汇报。
随后柴总、王总、张总做了创举上半年销售业绩的亮点回顾及总结，并对焦化、石化、煤化工三个事业部部长的业务汇报总结表示肯定。
在热烈的氛围中，工艺部、设备部、工程部、财务部、综管部、企宣部以及天津市创举化工设备有限公司负责人也纷纷做了总结报告。总结是为了更好的进步，相信在下半年的工作中，我们一定能够用先进的工艺技术、严谨的工作态度，为更多的化工同仁提供我们的优质产品，齐心协力将作为知名品牌的创举产品远销至国内外。
各个分管部门的领导也做了精辟的点评。
商总报告中指出
1. 要提高全员的素质。销售人员的业务能力、专业技术水平、销售技巧均需加强，要做到每个人都能独挡一面；技术人员缺乏创新意识和创新能力，要营造学习的工作氛围，要敢于突破、大胆创新；生产人员应努力提高生产效率和产品质量，最大限度的降低生产成本。
2. 执行力的重要性。要努力形成高层勇于抗责，中层敢于抗雷，基层勤于抗事的工作氛围。“一流的目标+三流的执行力=0”。明确工作汇报的重要性。“任务-执行-汇报”是执行力的基本流程。任何一项工作直到汇报完成的一刻才算真正的结束；要加强责任心的培养，执行力源于责任心，责任心的强弱决定执行力的高低，一流的执行力必有一流的责任心把关，只有每一个执行者都清楚的意识到自己的责任，并坚定不移的去执行，才能确保任务圆满完成。
3. 在人才培训方面。模块化培养基层员工，建立一套固有的培训流程，因材施教；高标准培养中层干部，中层干部是要求出来的，每个人都有一个舒适圈，对于舒适圈以内事情会做的得心应手，就要强迫其突破这个舒适圈，多做几次就会掌握新技能逐步适应；价值观培养公司高管，通过沟通的方式使高管与公司保持观念上的统一，战略方向一致，价值观一致，这样整个团队才能形成高度默契，成为一个整体，发出同样的声音，保持同样的步调。
4. 在工作沟通方面。形成例会制度，一周一次部门例会、一月一次管理例会、一月一次营销会议、半年一次工作总结会议。培养员工良好的工作习惯：工作总结、工作计划、工作汇报、工作沟通。
5. 在管理手段方面。年终对中高层管理人员实行绩效考核。
王柱祥董事长点评：
今年各部门工作有了很大的提升，予以肯定。但在回款、销售、能力提升等方面依旧有待提高。优秀的企业在于它对行业的贡献！成功的企业，在于它能为用户解决问题；先进的技术，在于它能为客户创造价值——我们一直在努力，用技术领跑行业，用专业兑现承诺。希望下半年各部门要多学多看，做行业的专业能力者，知其然知其所以然，要把创举技术做精。在创举全体员工的共同努力下，以高品质、高效率、高标准的服务理念为目标、严于律己，争取为广大客户提供更优质的服务。
