人们在评价一位领导者的时候，有很多维度，比如理想，比如情怀，比如眼界，比如魅力，不一而足。可人们在评价一位管理者的时候，却往往只有一个维度，那就是能力。管理能力强的，则是优秀管理者，要想成为一个称职的企业管理者应具备的 七项领导管理能力。
写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好第二计划的心理准备。职场中有一个一九法则，即：一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。
组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。
列出需求清单按时间先后和优先级排序。从你的计划中最为重要的环节做起。
明确每一项任务的责任划分，是团队领导者必需的能力之一。
你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得较好业绩的人才。
参与组织内所有岗位，选人是一项艺术，领导者不应草率应付。
在对应聘者做出决定后，至少一周以再让人事专员发出offer。推迟聘任决定的做法往往都会带来一个好得多的决定。
1.选对人。
2.人员和任务匹配。
3.有效地分派任务给正确的人。
4.分派容易的工作给新人。
5.分派整项工作。
6.明确结果。
7.在分派任务的过程中充分研讨。
1.对你的员工进行合理的任务分配和管理。
2.对待你的员工要有对待家庭中年轻家庭成员一样的耐心和理解。
3.成为下属工作朋友。这里包括三个构成要素：时间，关心，以及尊重。
4.实践服务式领导。只要员工为你和公司服务，你就要为他们服务。
5.实践黄金法则管理，一视同仁。只有在工作中能做到一碗水端平，做到相对的公平，这将比其他方法更能激励员工做出更好的表现。
1.评估就是为工作的每一部分设定衡量好坏的标准，可以是数字也可以是其他形式，其中包括为每个职位设
２.定绩效标准。
３.你必须为每个关键领域设定预期数值，这些数值就成为你的目标，并评估出你的工作进行得如何
４.你的每一个下属也都必须有一个自己关注的业绩指标，然后每天观察这个人工作结果有多接近这些数字。
1.必须让团队内外的关键员工时刻保持信息通畅。
２.汇总工作不能报喜不报忧，特别是如果有不好的消息，一定要由你先说出来。
３.要确保你的下属对会影响其工作的所有事情都保持充分的了解。
总之，对于<领导者来说具备以上七项管理能力，才能胜任好部门领导者的工作角色，才能让我们的管理工作有条不紊地开展。
